பனியன் ஊர் சரி என்கிறது
ஐம்பது ஆண்டுகள் திருப்பூர் இந்தியாவுக்கு வெள்ளைப் பனியன்கள் தைத்தது. 1978-இல் வெரோனா என்ற இத்தாலிய இறக்குமதியாளர் வெள்ளை டி-ஷர்ட்டுகள் கேட்டார்; 1981-இல் ஐரோப்பிய நிறுவனம் C&A தொடர்ந்தது. ஏற்றுமதி 1985-இல் ₹18.69 கோடி, 1990-இல் ₹289.85 கோடி, 2000-இல் ₹3,581 கோடி.
தொழிற்சாலை அல்ல, ஒரு சந்தை
திருப்பூர் ஒரு தொழிற்சாலை போல் அல்ல, ஒரு சந்தை போல் வேலை செய்கிறது. ஆயிரக்கணக்கான யூனிட்டுகள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு வேலையை, பின்னல், சாயம், அச்சு, தையல் அல்லது பேக்கிங், செய்து வேலையை அடுத்தவருக்குக் கொடுக்கின்றன. ஆர்டர் உள்ள ஒரு ஏற்றுமதியாளர், ஒரு வாரத்துக்கு ஊரின் மற்ற பகுதியை வாடகைக்கு எடுக்கலாம். “போட்டியுடன் ஒத்துழைப்பும் இணைந்திருக்கிறது,” என்கிறார் சங்கத்தின் பொதுச் செயலாளர்.
“போட்டியுடன் ஒத்துழைப்பும் இணைந்திருக்கிறது.”
அதனால்தான் சில இயந்திரங்கள் மட்டுமே உள்ள ஒரு நிறுவனமும் ஏற்றுமதி ஆர்டரை எடுக்க முடிகிறது: ஒவ்வொரு படியையும் அது சொந்தமாக வைத்திருக்கத் தேவையில்லை.
கடினமான ஆண்டில் ஒரு சாதனை
2025 ஆகஸ்ட் 27 அன்று இந்திய ஆடைகள் மீதான வரியை அமெரிக்கா 50%-ஆக உயர்த்தியது; இந்திய ஆடை ஏற்றுமதி செப்டம்பரில் சுமார் 10%, அக்டோபரில் 13% குறைந்தது. இருந்தும், 2025-26-இல் திருப்பூர் ஏற்றுமதி சுமார் ₹46,000 கோடியை எட்டியது, ஒரு சாதனை. அதன் வாங்குநர்களில் பிரைமார்க், H&M, வால்மார்ட் அடங்கும். 2030-க்குள் ₹1 லட்சம் கோடி என்று ஊர் இலக்கு வைத்துள்ளது; ஆனால் சுமார் 1.5 லட்சம் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையுடன்.
நிதி வாசகருக்கான குறிப்புகள்
- ஒவ்வொரு படியையும் சொந்தமாக வைத்திருக்கத் தேவையில்லை. ஜாப் வொர்க், பெரிய இருப்புநிலைக் குறிப்பு இல்லாமலே ஒரு சிறிய நிறுவனம் பெரிய ஆர்டரை எடுக்க உதவுகிறது.
- வெளியிலிருந்து வாங்கும் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் செலவு கணக்கிடுங்கள். சாயம், அச்சு, தையல் கட்டணங்கள் ஆர்டரின் நேரடிச் செலவுகள் (CAS-10).
- வேலையைப் போலவே சந்தைகளையும் பரப்புங்கள். ஒரு நாடு வரியை உயர்த்தினால், மற்ற வாங்குநர்கள் வரிசைகளை இயங்கவைக்கிறார்கள்.